自湖南港航水利集團成立以來，集團黨委始終將科技創(chuàng)新擺在突出位置，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動、科技興企戰(zhàn)略，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力。2024年，集團黨委書記、董事長易放輝親自安排部署召開首屆科技創(chuàng)新大會，明確各項重點工作，推動科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及品牌建設(shè)等工作取得了顯著成績，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

科技創(chuàng)新成果斐然，夯實發(fā)展根基

科技獎項碩果累累

集團科技創(chuàng)新項目斬獲多項榮譽，其中《新疆大河沿水庫土石壩壩基深厚覆蓋層防滲技術(shù)》項目榮獲湖南省科技進步獎二等獎，《洞庭湖區(qū)爛泥湖水系洪澇災(zāi)害風險評估與管控對策研究》項目榮獲三等獎，彰顯了集團在水利水運工程領(lǐng)域的科研實力與創(chuàng)新能力，為集團在相關(guān)領(lǐng)域積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗與品牌認可度。

創(chuàng)新活動蓬勃開展

首屆“五小”創(chuàng)新成果競賽：下發(fā)《關(guān)于開展“五小”創(chuàng)新活動的指導(dǎo)意見》，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，全年累計產(chǎn)生82項創(chuàng)新成果，成果數(shù)較去年翻一番。再從初評出的31個項目中遴選出15個優(yōu)秀項目進入決賽，擇優(yōu)發(fā)布一批優(yōu)秀成果，創(chuàng)新創(chuàng)效高達4000萬余元，有效提升了基層一線的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率。

首屆科技創(chuàng)新大會：成功舉辦為期一周的科技周“1+3”活動，包括1場科技創(chuàng)新大會、1個實地參觀、1堂專題講座和1批科技展覽。大會系統(tǒng)總結(jié)了集團三年多來科技創(chuàng)新工作成果，安排部署了下階段重點工作，為集團科技創(chuàng)新工作指明了方向，營造了濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。

機制建設(shè)不斷完善

建立制度體系：修編科技工作管理制度及科研項目管理辦法，編制科技創(chuàng)新獎勵辦法、科技成果轉(zhuǎn)化辦法，形成以科技工作管理制度為統(tǒng)領(lǐng)，其他專項管理制度為支撐的“1+3”科技創(chuàng)新制度體系，為集團科技創(chuàng)新工作提供了堅實的制度保障。

“揭榜掛帥”機制：確定了堤防加固工程智能施工監(jiān)測裝備及智能巡檢設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研究、洞庭湖生態(tài)修復(fù)試點工程疏浚物生態(tài)資源化及產(chǎn)品化研究與應(yīng)用、基于港口生產(chǎn)全要素調(diào)度管理平臺研究及示范應(yīng)用等3個項目為集團“揭榜掛帥”科研項目，通過公開征集、競爭擇優(yōu)的方式，吸引優(yōu)秀科研團隊參與攻關(guān)，加速了關(guān)鍵技術(shù)的突破與成果轉(zhuǎn)化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進，賦能生產(chǎn)經(jīng)營

信息化建設(shè)成果顯著

集團管控信息化：啟動人力資源系統(tǒng)建設(shè)實施工作，實現(xiàn)對集團人力資源的科學(xué)管理與優(yōu)化配置；投資管理系統(tǒng)實現(xiàn)重要戰(zhàn)略項目、維修技改及信息化項目的投資管控全集團上線，提升了集團投資決策的精準度與管控效率；對OA系統(tǒng)實施改造，新增督查督辦、會議管理等模塊，年內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一待辦等功能全面上線，完成OA的全集團覆蓋，優(yōu)化了集團辦公流程與溝通協(xié)作方式；管理駕駛艙完成初步優(yōu)化及新增施工板塊等升級工作，為集團領(lǐng)導(dǎo)層提供了更加直觀、全面的決策支持。

生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型：港口一體化運營平臺已基本完成生產(chǎn)系統(tǒng)在集團所屬港口的標準化覆蓋，對外服務(wù)平臺及網(wǎng)絡(luò)貨運平臺已完成功能完善并全面啟用，實現(xiàn)了港口業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化管理，提高了港口運營效率與服務(wù)質(zhì)量；水運物流板塊多式聯(lián)運平臺打通財務(wù)共享系統(tǒng)，初步實現(xiàn)業(yè)財融合，目前運行良好，促進了物流業(yè)務(wù)的協(xié)同與優(yōu)化；省水電設(shè)計院公司設(shè)計協(xié)同平臺已完成上線試運行，提升了設(shè)計工作的協(xié)同效率與質(zhì)量；湖南航務(wù)公司啟動了項目管理平臺設(shè)計工作，為航務(wù)工程業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。

數(shù)字化榮譽接踵而至

推動智慧水運及智慧航道納入湖南省公路水路基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作方案，并獲批全國第一批公路水路交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級示范名單。申報的《湖南省城陵磯港口集團生產(chǎn)全要素管理調(diào)度平臺》榮獲“2024年度省屬監(jiān)管企業(yè)信息化標桿項目”；《湖南省洞庭湖區(qū)重點垸堤防加固一期工程建設(shè)期信息系統(tǒng)工程》和《犬木塘水庫工程BIM應(yīng)用兩個項目》，分別獲得“2024年度省屬監(jiān)管企業(yè)信息化優(yōu)秀項目”。《多源數(shù)據(jù)要素融合助力水運物流效率提升》及《基于貨港航全要素資源整合的多式聯(lián)運綜合服務(wù)，助力社會物流成本節(jié)降》分別榮獲2024年“數(shù)據(jù)要素×”大賽湖南分賽一等獎及三等獎。這些榮譽充分展示了集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就與行業(yè)影響力。

數(shù)字化基礎(chǔ)持續(xù)夯實

完成集團信息化工作管理辦法等6個制度及集團信息化系統(tǒng)技術(shù)標準的印發(fā)，為集團信息化建設(shè)提供了規(guī)范的制度與技術(shù)指導(dǎo)；建立數(shù)字化專家委員會，不定期召開研討會，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智力支持和決策咨詢；建立數(shù)字化專責人員體系，指定集團總部各部門及各二級、三級單位專責人員70余人，有效保障了集團管理制度的落實及數(shù)字化項目的落地，確保數(shù)字化與業(yè)務(wù)的深度賦能及融合。

品牌建設(shè)成效顯著，提升企業(yè)形象

品牌建設(shè)方案落地有聲

出臺集團品牌建設(shè)方案，指導(dǎo)各板塊開展子品牌建設(shè)工作。結(jié)合集團各板塊業(yè)務(wù)實際，制訂了《關(guān)于加強集團品牌建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，為集團品牌建設(shè)提供了明確的指導(dǎo)思路與行動方案。

品牌價值穩(wěn)步提升

積極對接省國資委黨委宣傳部，在6月20日省國資委“省屬國企價值傳播力指數(shù)VCI報告”再度發(fā)榜中，湖南港航水利集團從成立之初18家省屬企業(yè)中排名靠后一舉躍升為第8位，品牌價值和美譽度一路高歌猛進，充分彰顯了集團在品牌建設(shè)方面的卓越成效。

品牌故事廣泛傳播

編印品牌建設(shè)書籍：編印了《品牌躍升之路——湖南港航水利集團品牌建設(shè)媒體報道精選》一書，匯編了不同時間、不同媒體、不同記者記載的集團發(fā)展成就，向外界全面展示了一個真實的、多元的、立體的湖南港航水利集團，進一步提升了集團的品牌知名度與社會影響力。

參加品牌故事大賽：組織參加國務(wù)院國資委品牌故事大賽，指導(dǎo)港口集團制作《新港24小時》的微電影參加比賽，持續(xù)擴大港口影響力，擦亮“城陵磯港”金字招牌；組織參加2024年湖南品牌故事大賽，申報的《守護一江一湖四水、服務(wù)人民美好生活》品牌案例榮獲“三等獎”，并入選《2024年湖南品牌故事大賽獲獎作品集》，有效提升了湖南港航水利集團的品牌影響力和美譽度。

奮楫揚帆添新意，乘風破浪向遠航。2025年1月2日，全年第一個工作日，湖南港航水利集團黨委即以“把握人工智能時代機遇，加快傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；創(chuàng)新集團發(fā)展商業(yè)模式，助推降低社會物流成本”為題召開工作務(wù)虛會，探索通過技術(shù)創(chuàng)新推動商業(yè)模式創(chuàng)新，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。展望2025年，集團將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強品牌建設(shè)，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化湖南篇章貢獻更大的力量。

編審：陳南松

審核：符寧桃

審定：周中華

作者：盧娟

責編：

來源：湖南省港航水利集團有限公司